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 1、总经理职责:制定公司组织框架,管理日常一切经营活动,保证经营活动正常进行、开展。
  制订公司目标(包括近期、中、长期),撑控企业运行方向。
  负责制订并落实公司各项管理制度及各内部流程表。
  带好团队,使团队凝成一股合力。
  洽谈业务,树立品牌。
  洽谈战略合作单位,挖掘优秀供应商。
  负责审核公司经营费用支出。
   向股东汇报公司运行情况。
2、设计部职责
  负责本部门业务流程和及各项管理、控制制度的制订及本部门人员的管理。
  带好设计团队,学习并能撑握装修最新设计理念。
  树立客户服务意识,多与客户沟通,撑握客户装修细节要求,并能在设计上完整体现客户的装修要求及风格。 
   配合好施工单位,对施工单位做好设计交底,起到施工单位与客户的桥梁作用。
3、工程部职责
  负责工程施工的日常管理及现场管理工作。
  及时与设计人员沟通,深刻理解设计及客户装修意图,完整呈现设计产品。
  挑选、撑控施工队伍,把好质量关。
  物色、培养优秀项目经理。
  在施工前,对施工队伍作好施工技术、安全文明施工交底。
  按设计图纸统计好材料,协调好各班组的交接施工。
  在施工前期到施工结束整个施工周期都要与客户及时沟通,虚心听取客户意见,并形成文档。
  负责竣工图纸的整理工作,健全工程档案资料的管理;隐蔽工程隐蔽前做好隐检记录,特别是水电工程,在工程结束后要向客户提供管位走向图。
4、营销策划部职责
  物色、培养优秀业务人员,并能带动业务人员积极开展工作。
  树立品牌,用营销手段把企业推广出去。
  提升、维护公司形象。
 5、财务部职责
  制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
  负责企业的财务管理,合理控制使用资金,做好明细帐,每个项目须做到独立核算。
  负责企业的纳税管理,运用好税收政策。
  负责财务会计凭证、帐簿、报表等财务档案的分类、整理及一切与财务有关的相关工作。
  每月向股东汇报公司财务运行情况。
  负责企业年度财务决算工作,审核、编制相关财务报表。
6、人力资源及后勤部职责
   招揽、吸引优秀人才进入本企业,阶段性的为公司发展所需谋求优秀人才。
  为公司发展储备各方面人才。
  培养人才,包括培训课程及人才输出培养。
  招待好客户,保障好后勤。
  协助总经理制定公司制度,管理公司内部运行。

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